#170: Amazon România lasă pe drumuri încă 504 oameni; Cele două Românii: despre sărăcia moștenită; Inovația e un sport de echipă – ghid practic.
Bonus: Legea burnoutului, abandonată în Parlament; Cultura suprasolicitării în industriile competitive; Să fii plăcut de toată lumea nu te face automat un lider bun.
Servus. Mai poți? Poate titlurile de azi par copleșitoare, dar e nevoie să punem în meniu toate veștile importante care au impact în viețile noastre. Iar dacă ai nevoie de cineva care să te asculte fără să te judece, ne-am amintit că Bogdan, colegul nostru, a scos minunăția asta.
___
Amazon România concediază peste 500 de oameni la Iași. Angajații acuză că „optimizarea costurilor” e de fapt o luptă de putere pierdută cu India.
Peste 500 de angajați de la Amazon Development Center România din Iași vor fi concediați, după ce compania a anunțat printr-un mail intern intenția de a desființa familia de roluri CATLOG din divizia RBS România. Adică toți oamenii care se ocupau de verificarea și corectarea datelor din catalogul de produse Amazon: titluri, descrieri, imagini, prețuri - tot ce vede clientul atunci când caută un produs. O muncă „invizibilă”, dar esențială pentru corectitudinea informației și pentru experiența de cumpărare, per total.
Oficial, Amazon justifică restructurarea prin impactul automatizării și al inteligenței artificiale, dar reprezentanții angajaților acuză că de fapt este vorba despre o decizie strategică favorabilă birourilor din India. „Ieri am aflat că nu mai e nevoie de noi, iar azi vedem că joburile noastre ;sunt deja scoase la concurs în India”, ne-a declarat unul dintre reprezentanții angajaților.
Niciunul dintre cei 504 oameni afectați nu are garantată plata unor salarii compensatorii, iar liderii de echipă recunosc că precedentul concedierilor din departamentul de Machine Learning, în urmă cu șapte luni, nu le dă mari speranțe. „Suntem prinși într-un cerc vicios: în Iași vor intra deodată pe piață sute de oameni fără job, într-un oraș deja competitiv și fragil”, mai spun aceștia. În articol găsești mesajul complet transmis de companie, răspunsul oficial Amazon la solicitările noastre și toate detaliile despre această nouă rundă de disponibilizare colectivă.
Ce putem face noi, împreună? Fir cu joburi calde, numa’ bune de ocupat. Dacă știi pe cineva care angajează, sau angajezi chiar tu, lasă-ne un comentariu. Vrem să facem o rubrică cu oportunități profesionale.
Sărăcia se învață, se moștenește și se repetă.
„Nu mai fiți săraci, săracilor!” – e replica cinică pe care o auzim prea des dinspre o Românie grăbită, care n-are timp (sau chef) să înțeleagă ce înseamnă, de fapt, sărăcia reală.
Am stat de vorbă cu sociologul Robert Santa despre capcanele adânci ale sărăciei intergeneraționale, despre lipsa rețelelor de sprijin, despre copii care cresc fără șanse reale și adulți condamnați de context (nu de lene) să-și perpetueze condiția.
Aflăm de ce nu e suficient „să muncești mai mult” și cum mediul în care te naști, accesul la educație și structura socială îți pot bloca viitorul. Uite aici un ”best of” lucid și dureros, dar esențial – pentru oricine vrea să înțeleagă de ce, pentru unii, sărăcia nu e o alegere, ci o moștenire greu de rupt.
Acesta este primul episod din campania „Cele două Românii”, prin care încercăm să înțelegem cum am ajuns în acest punct de polarizare și, mai ales, cum putem construi punți între lumi care par tot mai îndepărtate.
Lansăm un ghid clar și practic despre cum poți face inovație și performanță în România.
Într-un context în care toată lumea vrea „creativitate” și „performanță”, dar puțini știu cum să le pună în practică, am lucrat împreună cu Edenred România la un ghid clar, aplicat și bine documentat: „Business de 10+ – Ghid de Inovație și Performanță pentru manageri și antreprenori”
Este o cărticică digitală gratuită care combină cele mai bune idei despre inovație, leadership și munca în echipă, cu povești reale de succes din România. Am analizat cum au reușit companii precum Therme, Amber, AirportLabs, Meze Audio sau Aqua Carpatica, dar și cele mai bune idei ale unor gânditori moderni precum Matt Ridley, Teresa Amabile, Simon Sinek, Amy Edmondson sau Cosmin Alexandru.
Vei găsi aici:
Principii simple și înțelepte despre cum se construiesc ideile bune în echipă și modele de lucru care chiar funcționează: de la „pre-mortem” la feedbackul 4A;
Exemple strălucite (și încă prea puțin cunoscute) ale unor antreprenori români care au reușit să cucerească piețe internaționale;
Produse și servicii născute în România din imaginația, capacitatea creativă, energia pozitivă, ambiția și curajul unor oameni excepționali.
Am gândit această carte ca pe o sursă de inspirație, energie, curaj și încredere, la care să revii de câte ori ai nevoie de un imbold, de un exemplu pozitiv sau de acces rapid la un video sau o carte în care să găsești ideile cele mai bune pentru tine, afacerea și echipa ta.
📜 Scurte și tari (I).
Legea burnoutului, abandonată în Parlament: România rămâne fără protecție pentru angajații epuizați. Proiectul de lege care ar fi recunoscut burnoutul ca risc profesional și ar fi oferit concediu medical plătit angajaților afectați a fost retras în martie 2025, înainte de votul final. Inițiativa USR a fost blocată de opoziția mediului de afaceri și de avizele negative din Senat și Consiliul Economic și Social. În timp ce alte țări europene tratează burnoutul ca pe o criză de sănătate publică, România amână orice soluție reală. Citește cronologia unei inițiative pierdute în articolul Hacking Work.
___
Persoanele cu venituri reduse și micii antreprenori, cei mai vulnerabili în fața noilor măsuri de austeritate. Creșterea TVA înseamnă scumpiri la toate produsele și serviciile, inclusiv la alimentele de bază, de la 1 august. Pentru o persoană singură, coșul zilnic va costa cel puțin 117 lei în plus pe lună, iar pentru o familie suma crește cu peste 300 de lei lunar. Bugetele celor cu venituri mici vor fi afectate direct, iar multe afaceri mici riscă să nu poată suporta noile costuri. Soluția, spun specialiștii, va fi adaptarea forțată la noile condiții, în lipsa unor venituri suplimentare.
___
Concediul medical pentru incapacitate temporară de muncă (pentru boli obișnuite sau accidente în afara muncii) determină suspendarea contractului individual de muncă. Odată cu trecerea la noul sistem electronic Reges-Online, care devine obligatoriu începând din toamnă, angajatorii vor avea obligația de a înregistra aceste suspendări în platformă în cel mult trei zile lucrătoare de la data la care certificatul medical este înregistrat la angajator. Pentru a înțelege mai bine aceste modificări, recomandăm articolul scris de Simona Voiculescu, director editorial pentru avocatnet.ro.
___
Companiile americane din industria aerospațială și de apărare se confruntă cu un deficit major de talente esențiale și un nivel ridicat al fluctuației de angajați, aproape 15% anual, afectând creșterea industriei, care este de 4,8% pe an. Un raport realizat în colaborare cu McKinsey arată că dificultățile în recrutarea inginerilor (76%) și a angajaților calificați (56%) vor continua cel puțin până în 2033, din cauza pensionărilor și a cererii în creștere. Pentru a depăși aceste probleme, companiile trebuie să îmbunătățească productivitatea forței de muncă prin tehnologii noi, dezvoltarea continuă a competențelor și stimulente mai bune pentru angajați, astfel încât să valorifice la maximum potențialul talentelor și să răspundă cererii tot mai mari din domeniu.
___
Grecia oprește lucrul la orele de vârf, pe fondul valului de căldură care a adus temperaturi de peste 40 de grade Celsius în multe regiuni. Măsura vizează mai ales angajații expuși direct razelor soarelui, precum cei din construcții sau livrări, dar și sectorul public, pentru a preveni incidentele medicale provocate de insolație și epuizare termică. Turiștii, în schimb, resimt din plin disconfortul extrem, mai ales în zonele turistice aglomerate.
___
O lecție despre ce se întâmplă când tratăm superficial munca și standardele profesionale. România are peste 8 milioane de șoferi și cel mai mare număr de morți în accidente rutiere din UE. O investigație Recorder arată cât de ușor poți deveni instructor auto, fără niciun fel de pregătire reală. Acolo unde meseriile nu mai cer competență, ci doar o diplomă plătită, apar riscuri uriașe. Mai ales când e vorba de joburi care formează alți oameni. Falsul profesionalism, tolerat sau chiar încurajat instituțional, produce accidente la propriu și la figurat în orice industrie.
___
Avem una dintre cele mai mici ponderi de angajați în IT din UE, dar printre cele mai multe femei. Potrivit Eurostat, în 2024, specialiștii din sectorul IT&C au reprezentat 5% din totalul angajaților din Uniunea Europeană, în creștere cu 0,2% față de anul trecut și 1,6% față de 2014. România se află însă printre țările cu cea mai mică pondere a acestor profesioniști: doar 2,8% din totalul forței de muncă, comparativ cu 8,6% în Suedia sau 8% în Luxemburg. În același timp, România se numără printre țările UE cu cea mai mare pondere de femei în IT&C: 27,3%, față de 19,5% cât e media UE.
Îndemn la siguranță psihologică în locul potrivit, oferit de Iron Mountain.
Vreau să fiu un lider bun, deci nu supăr pe nimeni.
Cât de des auzim (sau simțim) asta de la oameni care vor să crească în roluri de leadership? Sună onorabil, chiar empatic. Însă cât e de funcțional în realitate?
Înclinația spre people pleasing în leadership e dăunătoare pentru ambele părți. De fapt, e un mecanism de apărare — poate util în trecut, de-a lungul evoluției noastre ca specie, dar ineficient în prezent. Ne ajută să îl numim și să înțelegem de ce îl folosim, tocmai ca să ne dăm seama de ce nu e o strategie bună pe termen lung.
Iată ce se poate întâmpla atunci când încerci să mulțumești pe toată lumea:
Nu mai spui adevărul când contează și ajungi să înghiți în sec, acumulând frustrări.
Eviți conflictele care ar putea clarifica lucruri, doar pentru ca mai apoi să apară conflicte mult mai mari, din aceleași neînțelegeri.
Iei decizii de compromis care nu rezolvă nimic, doar amână problemele.
Un lider respectat nu e neapărat plăcut de toată lumea. Dar e sincer, ferm și empatic. Poate supăra uneori, dacă binele misiunii comune o cere, dar oamenii știu că se pot baza pe el.
Leadershipul autentic nu vine din a fi pe plac tuturor. Vine din a fi clar, coerent, curajos. Rolul nostru nu e nici să-i ferim pe cei din jur de greșeli, și nici să le ascundem defectele. Ci să le oferim un spațiu sigur în care să învețe din ele. De-abia de-acolo începe adevărata creștere.
🧠 Idei valoroase pentru organizații sănătoase, oferite de MedLife.
De ce multe echipe de top muncesc PREA mult și ce pot face liderii ca să corecteze asta.
Mulți profesioniști, mai ales din consultanță, audit și avocatură ajung să muncească excesiv. Nu fac asta doar din presiunea șefilor, ci pentru că se sincronizează psihologic și fizic cu ritmul intens al organizației, conform unui nou studiu publicat de Harvard Business Review pe baza a 150 de interviuri în companii globale. Este un fenomen numit entrainment cycle. În timp, acest ritm devine norma, iar orice încercare de deconectare provoacă anxietate și vinovăție.
Cauzele acestui fenomen sunt sistemice: evaluări bazate pe performanță cantitativă, promovări rapide de tip ”up-or-out” și o cultură care premiază angajații care sunt mereu „pe fază”. Dar consecințele vin cu costuri mari pentru companii: burnout, plecarea angajaților valoroși, scăderea creativității și o cultură fragilă, dependentă de presiune constantă.
Autorii studiului spune că aceste comportamente pot fi corectate, iar liderii sunt încurajați să o facă prin: reducerea ritmului artificial al muncii prin eliminarea urgențelor false și crearea de spațiu pentru reflecție, politici clare de deconectare (ex: Mercedes-Benz șterge automat emailurile primite în concediu) sau implementarea săptămânii de lucru de 4 zile implementată strategic (ex: pe modelul Atom-Bank din Marea Britanie) acolo unde se poate.
📜 Scurte și tari (II).
Scădere generalizată a salariilor în mai: cei mai afectați, angajații din asigurări și energie. Conform datelor oficiale publicate de Institutul Naţional de Statistică, salariul mediu net s-a redus cu 139 de lei (2,5%) față de luna precedentă, iar salariul brut a ajuns la 9.187 lei, în scădere cu 228 lei (2,4%). Scăderile cele mai mari s-au înregistrat în asigurări (-27,6%), extracția petrolului și gazelor (-27,1%) și industria auto (-9% până la -15%). Cele mai mari salarii s-au raportat în IT și industria petrolului, iar cele mai mici în hoteluri, restaurante și industria textilă.
___
Joburile part-time, tot mai căutate vara aceasta. Din iunie și până acum, companiile din România au scos la bătaie peste 3.200 de joburi part-time, cele mai multe fiind în comerț, call center, turism, servicii și industria alimentară. Cei mai interesați de joburi part-time sunt tinerii sub 35 de ani, în special cei fără experiență sau la început de drum. Aproape o treime dintre pozițiile part-time disponibile au fost remote (32%), un procent mult peste media generală pentru joburile remote (14%). Media salarială netă pentru un job part-time este de 3.000 de lei pe lună, față de 5.000 de lei pentru un job full-time.
___
Percepțiile noastre despre succes și performanță sunt influențate de erori cognitive, conform unui articol din 2023 publicat în Nature Psychology, care contestă ideile tradiționale pe această temă. Profesorul Brooke Macnamara de la Universitatea Purdue, coautoare a articolului, explică cum succesul nu se bazează doar pe factori evidenți, ci și pe variabile complexe ce influențează performanța individuală și diferențele între oameni. Cercetările sale explorează modul în care succesul și nivelul competențelor sunt influențate de o combinație complexă de practică deliberată, factori genetici, context și mediu, motivație și atitudine, precum și de variabilitatea individuală, oferind astfel o perspectivă nouă și holistică asupra înțelegerii succesului.
___
Câți bani aduc fericirea? Radu Atanasiu atrage atenția asupra relației complicate dintre bani și fericire, pornind de la visul dominant al adolescenților români de a face „mulți bani”. După sute de discuții în licee, Radu observă că puțini tineri au o idee clară despre ce înseamnă „mulți bani” și despre cum să-i obțină. El avertizează că, deși banii pot aduce confort și siguranță, fericirea nu crește la nesfârșit odată cu veniturile, din cauza unor mecanisme precum „legea utilității marginale descrescătoare” sau costurile ascunse ale acumulării de avere. Concluzia? Fiecare ar trebui să-și definească propriul „optim financiar” și să-și măsoare viața nu doar în bani, ci și în împlinire, relații și integritate. Tu ce relație ai cu banii?
___
H&M debutează modele generate cu inteligență artificială. Numite „digital twins”, imaginile sunt în esență clone ale modelelor existente, create de algoritmi antrenați pe sute de fotografii reale. Criticii avertizează că astfel de tehnologii pot elimina treptat joburile fotografilor, precum și ale stiliștilor și ale artiștilor de makeup. Compania suedeză insistă că noile modele AI doar vor amplifica creativitatea umană: „Nu este o chestiune de om versus mașină, ci mai degrabă de om și mașină. Ce poate face mașina este, în esență, să amplifice creativitatea umană.”, spune Jörgen Andersson, Chief Creative Officer la H&M.
___
Centaur, AI-ul care poate prezice comportamentul uman la scară largă, ridică întrebări de etică și securitate. Un nou model de inteligență artificială, numit Centaur, promite să schimbe fundamental modul în care înțelegem și anticipăm deciziile umane. Antrenat pe datele a peste 10 milioane de alegeri din 160 de experimente psihologice, Centaur poate simula reacțiile unei societăți la politici, crize sau ideologii. Deși are potențial în planificare guvernamentală sau intervenție socială, experții avertizează că acest tip de AI ar putea deveni și o armă hibridă, capabilă de manipulare în masă și control subtil al democrației. Modelul readuce în prim-plan nevoia urgentă de reglementare și transparență în dezvoltarea sistemelor de inteligență artificială cu impact societal.
___
Violența domestică explodează, autoritățile tac. Românii acuză: Poliția e incapabilă să oprească agresorii. 64,2% dintre români observă că violența domestică asupra femeilor a crescut semnificativ în ultima perioadă, arată Barometrul INSCOP Research, ediția a II-a. În ciuda frecvenței cazurilor reflectate în mass-media, autoritățile sunt percepute ca fiind ineficiente, iar evaluarea Poliției este cea mai dură: peste 70% dintre cetățeni spun că sunt nemulțumiți de modul în care instituția gestionează problema violenței în familie. Percepția creșterii acestui fenomen este mai accentuată în rândul femeilor, al persoanelor peste 60 de ani și al celor cu educație primară sau din mediul urban mic.
📆 Ce-am mai muncit:
🎥 (02:34) 3 metode dovedite pentru energie și claritate mentală la birou. Ai antidepresivul în sânge. Dar știi să-l folosești pentru a-ți face munca mai frumoasă? Endorfinele sunt calmantul natural al corpului. Dar nu funcționează automat – trebuie declanșate. Află exact exact cum să le activezi la birou, în mai puțin de 90 de secunde:
___
✍️ Despre educație, inteligență artificială și cele 2 Românii – Întâlnirile HW & PV – București. Întâlnirea din București a fost, din nou, o dovadă că oamenii vin acolo unde găsesc sens. Suntem într-un moment istoric în care totul se schimbă: meserii, școală, relații, reguli. Și e bine și sănătos să discutăm despre asta. Mulțumim echipei Allianz, care ne-a primit cu încredere, căldură și curiozitate. Citește aici articolul complet, cu ideile-cheie de la eveniment.
📖 Cartea câștigătoare.
„Începe cu DE CE”, de Simon Sinek, este un ghid inspirațional despre cum să găsești motivația profundă care dă sens muncii tale și modul în care aceasta poate transforma leadershipul și succesul personal sau organizațional. Sinek ne arată că liderii de impact – de la Steve Jobs la Martin Luther King Jr. – nu au inspirat prin ceea ce făceau, ci prin motivele care îi animau, prin „de ce”-ul lor. Cartea te încurajează să pornești orice acțiune de la întrebarea „De ce fac asta?”, nu doar „Ce fac?” sau „Cum fac?”și este o lectură motivațională ideală pentru oricine vrea să inspire, să conducă autentic și să creeze un impact real și durabil.
Ți-a plăcut Hacking Work Newsletter? Trimite-l unui prieten!
Newsletterul este scris de echipa Hacking Work: Ioana, Izabella, Andreea, Lore, Alexandra, Ionuț, Tibi, Bogdan, Cristi și Doru.
Ne poți vedea pe 🔵Youtube și asculta pe 🔵Spotify sau 🔵Apple Podcast. Urmărește-ne pe platforma ta preferată: 🟠Linkedin 🟠Facebook 🟠Instagram și 🟠TikTok.
Platformele web ale proiectului Hacking Work sunt găzduite de Hosterion.
Aici găsești toate edițiile noastre anterioare – merită citite și explorate repetat.
Mulțumim că ne citești sau ne asculți. Fiecare comentariu, distribuire sau abonare ne ajută foarte tare, la fel cum ne ajută fiecare idee sau poveste pe care alegi să ne-o împărtășești.
Saracia e din punctul meu de vedere rezultatul inegalității sociale. Banii nu sunt altceva decât o metoda fictivă de reprezentare a resurselor unei țări. Atunci când ai cativa oameni care strâng din acele resurse limitate mult prea mult logic o sa existe lipsuri in alta parte. Oamenii sunt păcăliți sa justifice fenomenul pe baza "meritocrației". Într-o tara corect meritocrată resursele in plus ale lui mami si tati ar fi luate inapoi de stat și redistribuite, fiecare om începând de la nivelul 0. Ce avem acum e doar un sistem de hoarding pentru cei din top 10% cei mai bogați.
Mercedes sterge automat emailurile trimise in concediu?? Asta da stire!!