#160: Suntem (iar) cei mai implicați angajați din Europa; Șefu’pare psihopat, da’ în rest, e om bun; Flexibilitatea – cheia productivității.

Bonus: Manipularea nu e întotdeauna un baubau; Angajații își vor putea verifica online contractele de muncă; Presa liberă nu mai e atât de liberă - algoritmii și interesele politice o sufocă.

May 08, 2025

Servus. Când te-ai îndrăgostit ultima dată de jobul tău? Îl faci de plăcere sau pentru că „trebe”? Ca de obicei, avem o ediție cu de toate, dar n-am uitat să găsim resurse care să ne amintească că merităm să fim fericiți (și) la muncă.

România, din nou pe primul loc în Europa la implicarea la locul de muncă.

În timp ce angajamentul la locul de muncă scade alarmant la nivel global, România iese în evidență în Europa cu cel mai mare procent de angajați implicați, potrivit celui mai recent raport Gallup – State of the Global Workplace 2025.

Doar 1 din 5 angajați din întreaga lume sunt „engaged” – adică implicați activ, pasionați de ceea ce fac și conectați emoțional la locul lor de muncă. Este o scădere de 2 puncte procentuale față de 2023 și echivalează cu pierderi economice estimate la 438 miliarde de dolari în productivitate.

Cauza principală a acestui declin global este scăderea implicării în rândul managerilor, de la 30% la 27%. Cei mai afectați fiind managerii tineri (sub 35 de ani) și femeile manager. Aceste categorii resimt presiunea directă a schimbărilor: de la așteptări nerealiste ale conducerii, la lipsa de resurse, echipe prea mici pentru volumul de muncă și stresul provocat de trecerea rapidă la digitalizare și inteligență artificială.

Europa este pe ultimul loc la nivel global, cu o rată de doar 13% angajați implicați activ. Este un procent stagnant față de anul anterior, dar care indică o problemă sistemică: lipsa unui mediu profesional motivant și o deconectare accentuată între angajați și angajatori.

România își menține locul 1 în Europa, cu 35% dintre angajați implicați, însă a înregistrat o scădere de 1% față de anul precedent. Deși cifra este încă modestă raportat la nivelul ideal (Gallup estimează că potențialul maxim este de 70%), România reușește să depășească state considerate mai dezvoltate, precum Franța, Italia sau Germania.

*Sursa: DALL-E 3, după un prompt Hacking Work*

Share Hacking Work

Sindromul Stockholm la job: cum ambalăm abuzul în leadership.

Unul din 8 lideri (12%) are trăsături psihopatice – un procent de 12 ori mai mare decât în populația generală. În plus, acum știm și de ce unii angajați ajung să tolereze șefii abuzivi. Cercetătorii de la Universitatea de Stat din Ohio au descoperit că, în fața unui lider perceput ca fiind o persoană de succes, care are rezultate, mulți angajați aleg să minimizeze abuzurile și să le vadă drept exigență profesională. Un fel de sindrom Stockholm, îmbrăcat la patru ace. Dar în niciun caz aceste „apucături” toxice nu aduc beneficii reale.

Comportamentele abuzive la locul de muncă pot lua mai multe forme – de la ridiculizare și critică exagerată până la sabotaj, excludere sau micromanagement. Din păcate, aceste manifestări nu sunt deloc rare: 71% dintre angajații americani au avut cel puțin un șef toxic. Lipsa empatiei, manipularea și nevoia de control sunt semne clare ale unui lider disfuncțional care poate face ravagii într-o echipă.

Psihologii spun că un astfel de om nu se va schimba. Dacă ai un șef abuziv, cea mai sănătoasă opțiune este să pleci – dacă poți. Dacă nu, încearcă să documentezi tot, apelează la HR și construiește-ți rețeaua de sprijin în jurul tău. Dacă simți că ești victima unui abuz constant, e important să recunoști ce ți se întâmplă și să cauți sprijin – fie în companie, fie în afara ei. Meriți un mediu de lucru în care să fii respectat, nu unul în care te târăști de la o zi la alta.

E timpul pentru Work Evolution.

Ai două zile intense de idei, soluții și conexiuni, la a doua ediție a Work Evolution Summit, organizată pe 20-21 mai, la Unda Open Possibilities, București. Este singurul eveniment din România dedicat complet viitorului muncii, colaborării moderne și transformării digitale – de unde poți să pleci cu tot ce trebuie să știi dacă vrei să te păstrezi cu un pas înainte. Printre subiectele principale:

Cum schimbă inteligența artificială dinamica echipelor
Ce înseamnă cu adevărat colaborarea hibridă și productivă
Provocările securității cibernetice în 2025
Tool-uri esențiale: Jira, Confluence, DevOps, service & knowledge management

Speakeri internaționali de la Atlassian și parteneri globali vin să-ți ofere perspective clare, imediat aplicabile. Vei întâlni profesioniști din tech, business, project management și leadership, într-un cadru interactiv, cu sesiuni practice, networking relevant și atmosferă relaxată.

Îți poți lua biletul de aici, iar pentru că ne citești ai 20% reducere prin codul hackingwork20.

📜 Scurte și tari (I).

Vrei un job bun în IT, poate chiar la Google? Atunci trebuie să știi exact cum arată un interviu tehnic și să fii pregătit pentru el. Pe 31 mai începe Software Engineering Career Program, un curs gratuit făcut de Digital Stack împreună cu Google România. Înveți cum să rezolvi probleme, structuri de date și algoritmi și cum să treci cu brio acel interviu despre care ne ziceau reprezentanții Google că îl pică mulți seniori. E practic și intens, și e păcat să-l ratezi, mai ales că nu te costă nimic.

___

Dacă ai angajați, ai 6 luni la dispoziție să treci de la REVISAL la REGES-ONLINE. Începând cu aprilie 2025, vechiul sistem lansat în 2011, este înlocuit oficial de REGES-ONLINE, noua platformă digitală pentru evidența contractelor de muncă. Companiile au la dispoziție șase luni pentru a face tranziția, altfel riscă sancțiuni. Este un pas important spre digitalizarea relațiilor de muncă, mai ales că angajații vor putea, în premieră, să-și verifice singuri contractele online.

___

Până la 30% din codul ce ajunge în produsele software ale Microsoft este „scris” de AI, spune CEO-ul companiei, Satya Nadella, la un eveniment recent. Acesta a declarat că inteligența artificială accelerează procesele creative și obține rezultate mai bune în Python decât în limbaje mai complexe precum C++, unde mai e loc de optimizare.

Mai mult, e de acord cu estimarea CTO-ului Kevin Scott cum că, până în 2030, AI ar putea genera 95% din software-ul Microsoft, lăsând doar 5% în grija oamenilor, pentru concepție și revizuire. Nadella a comparat progresul inteligenței artificiale cu revoluția din industria microprocesoarelor și sugerează că liniile de cod generate de AI ar putea fi superioare celor scrise de programatori. Păreri?

De ce „influențarea conștientă” nu e manipulare — și de ce liderii ar trebui s-o practice.

„Manipulare”, cuvântul care stârnește repulsie instantă în orice mediu, tocmai a fost rebranduit în termeni profesionali, de către Jenny Wood, fost lider de top Google. În cartea Wild Courage, autoarea recunoaște că a folosit tehnici de influențare ca să-și atingă scopurile, doar că nu așa cum am crede. Specialiști în psihologie organizațională confirmă că, atunci când e ghidată de empatie, claritate și intenție pozitivă, influența strategică (din termenul original mindful maneuvering) nu doar că nu e toxică, dar poate deveni o superputere managerială.

Cifrele arată și ele că e nevoie urgentă de asta: doar 21% dintre angajați simt că liderii lor comunică eficient direcția companiei (Gallup, 2023), iar 70% spun că relația cu managerul le influențează direct decizia de a rămâne într-un job (SHRM, 2022). Practic, liderii eficienți „joacă în culise”: ascultă, clarifică, alină. Nu impun, dar creează spațiu și încredere. Și promovează astfel un stil de leadership construit pe calitatea relațiilor, nu pe autoritate.

Însă terminologia vine și cu un avertisment: HR-ul nu poate preda „influențarea conștientă” fără să o ancoreze în etică și inteligență emoțională. Altfel, riscăm să ambalăm comportamente toxice sub o etichetă trendy. Leadershipul viitorului nu va fi despre cine e mai vocal, mai dominant sau mai carismatic. Va fi despre cine poate crea un spațiu psihologic sigur, claritate și aliniere. Și despre cine are curajul să influențeze — nu din ego, ci pentru binele comun.

💡 Știați că: Libertatea presei e îngenuncheată de interese politice și algoritmi.

Pentru prima dată în istoria Indexului Mondial al Libertății Presei, situația globală este clasificată ca „dificilă”, situându-se la 54,7 puncte, arată cel mai recent raport realizat de Reporteri fără Frontiere (RSF). Concentrarea masivă a proprietății media, presiunea adesea invizibilă exercitată de advertiseri și finanțatori, dar și alocarea netransparentă a fondurilor publice sunt principalele cauze ale acestei situații îngrijorătoare. Mai mult, giganții tehnologici precum Google, Apple, Facebook, Amazon și Microsoft absorb o parte tot mai mare din veniturile din publicitate care ar susține în mod normal jurnalismul, în timp ce adâncesc dezinformarea.

România a scăzut cu 6 poziții în Indexul Mondial al Libertății Presei, de pe poziția 49 în 2024 pe locul 55 (mai bine decât SUA – locul 57 în lume). Lipsa de transparență în ceea ce privește finanțarea media – în special în legătură cu fondurile publice ale partidelor politice – și dificultățile pieței subminează fiabilitatea informațiilor și încrederea în mass-media.

La nivel global, situația presei este „foarte gravă" în 42 de țări, „dificilă” în 48 (printre care și România), iar 42 de țări au o situație „satisfăcătoare" sau „bună" a libertății presei. Norvegia se află din nou în fruntea listei, clasându-se pe primul loc pentru al nouălea an consecutiv, urmată de Estonia și Olanda. La polul opus, cele mai represive țări pentru presă sunt China (poziția 178), Coreea de Nord (179) și Eritreea (180).

🧠 Idei valoroase pentru organizații sănătoase, oferite de MedLife.

Flexibilitatea la locul de muncă, cheia productivității: recomandarea unui profesor de la Stanford.

Într-un interviu acordat postului RNZ, Nicholas Bloom, profesor de economie la Universitatea Stanford și expert în politici de muncă de la distanță (WFH), a subliniat că flexibilitatea și posibilitatea de alegere a modului de lucru sunt esențiale pentru productivitate și sănătatea mintală a angajaților. Potrivit cercetărilor sale, munca hibrid - combinarea zilelor la birou cu cele de acasă - nu afectează randamentul, ci ajută companiile să economisească prin reducerea fluctuației de personal: angajații sunt mai mulțumiți, mai stabili și, implicit, mai performanți.

În Noua Zeelandă, datele arată astfel: aproximativ 60% dintre angajați merg zilnic la birou, 30% lucrează în regim hibrid și doar 10% lucrează complet remote, iar preferințele variază în funcție de vârstă:

Tinerii în jur de 20 de ani preferă biroul, pentru a învăța, a primi mentorat și a socializa;
Adulții între 30 și 40 de ani, cu familii și agende încărcate, preferă modelul hibrid;
Persoanele peste 50 de ani tind să prefere întoarcerea completă la birou.

Bloom evidențiază și beneficiile pentru anumite grupuri vulnerabile: angajații din zone rurale, părinții cu copii mici și persoanele cu dizabilități au mai mult acces la oportunități de muncă datorită modelelor flexibile. În plus, munca de acasă a dus, în unele cazuri, la o scădere a infracționalității în zonele rezidențiale, deoarece locuințele nu mai sunt goale pe timpul zilei.

📜 Scurte și tari (II).

Google le oferă unora dintre angajații săi remote o alegere dificilă: să se mute la mai puțin de 80 de km de un sediu și să lucreze hibrid sau să plece din companie. Este impusă prezența fizică la birou de trei ori pe săptămână, însă măsura nu afectează toată compania, dar lovește mai ales echipele din HR și suport tehnic, conform unor documente interne obținute de CNBC. Este un semnal că, pe măsură ce compania investește mai mult în AI și taie din costuri, flexibilitatea devine un privilegiu, nu un drept.

___

Dropshippingul, promovat ca o cale rapidă și la îndemână spre independența financiară, atrage tot mai mulți tineri prin promisiuni de câștiguri spectaculoase fără stocuri, investiții mari sau efort susținut. Însă realitatea e mult mai nuanțată: succesul necesită muncă, cercetare, strategie și o bună înțelegere a pieței.

Influențat de influenceri care vând iluzia unei vieți de lux, modelul este adesea idealizat, mai ales în rândul minorilor, și poate avea efecte nocive asupra percepției educației și muncii reale. În esență, dropshippingul nu e o schemă de îmbogățire rapidă, ci o oportunitate de a învăța antreprenoriatul digital, dar numai dacă este abordat cu așteptări realiste, efort constant și o strategie clară de diferențiere.

___

Când te-ai îndrăgostit ultima dată de jobul tău? Dacă nu-ți mai amintești sau ți se pare o idee absurdă, articolul ăsta e pentru tine. Nu-ți dă lecții, dar îți pune oglinda în față — despre cum trecem de la entuziasm la epuizare, de la „abia aștept” la „nu mai pot”. E o invitație sinceră să te uiți la ce simți, să accepți, să alegi: reaprinzi flacăra sau cauți altceva?

___

Intel concediază 20% din totalul angajaților pentru a eficientiza operațiunile și a reduce ineficiențele birocratice, parte dintr-o strategie mai amplă de reorientare către o cultură axată pe inginerie. Noul director executiv, Lip-Bu Tan, a preluat conducerea companiei după ani de eșecuri, iar printre primele măsuri ale acestuia se numără restructurarea conducerii, reformarea operațiunilor de producție și AI. Deși acțiunile Intel au crescut cu peste 4,5% după anunț, planurile AI ale companiei rămân incerte.

___

Adrian Dorogan, unul dintre eroii-salvatori ai tragediei de la Colectiv, a dat în judecată Orange România, acuzând hărțuire morală și presiuni psihologice la locul de muncă în perioada iunie 2023 - octombrie 2024, după ce ar fi descoperit „nereguli grave” în cadrul companiei. Acesta solicită despăgubiri morale și implicarea Consiliului Național pentru Combaterea Discriminării (CNCD). Orange România neagă acuzațiile și a cerut instanței respingerea plângerii, următorul termen al procesului fiind stabilit pentru 19 mai 2025.

___

Studiu – „Integrarea persoanelor neurodivergente pe piața muncii din România”. Un instrument util pentru promovarea diversității și incluziunii, acest studiu analizează provocările și oportunitățile pentru angajarea persoanelor neurodivergente, oferind recomandări pentru angajatori și instituții. Poți descărca rezumatul gratuit.

___

„Șefu’, ce e un fax?" – sau despre cum să NU-ți pierzi mințile (și colegii) când ai 4 generații în birou. Ne spune Corina Neagu despre ce se întâmplă când intră un Baby Boomer, un Gen X, un Millennial și un Gen Z într-o ședință.

📆 Ce-am mai muncit:

🎥 (04:46) Muncă azi, fericire poimarți. Ne mai furăm mult căciula?

De când am fost mici ni s-a tot spus: mergi la școală, înveți, muncești din greu, să iei note mari, să treci toate examenele și abia apoi o să fii fericit, când termini școala. La job, ni s-a spus mereu: trebuie să tragi tare, doar dacă ești bun și asculți de șefi o să fii promovat, și abia apoi o să fii și tu fericit cu munca ta.

Mereu ni s-a explicat că la început trebuie să fie nașpa și greu, că e mai mult scârbiciu decât serviciu, că munca n-are nicio legătură cu fericirea, că fericirea e doar pentru visători. Cât ne mai furăm singuri căciula, fiindcă mereu punem capul în pământ și amânăm momentul pentru a fi fericiți?

___

✍🏻 Jobul tău e sigur? Munca în era AI: ce se schimbă, ce rămâne și cum te adaptezi. Inteligența artificială transformă rapid piața muncii: multe joburi dispar, altele se reinventează, iar unele complet noi apar. Care sunt cele mai expuse profesii, ce oportunități aduce AI-ul și cum te poți adapta pentru a rămâne relevant? Am scris pe larg despre asta într-un articol bine documentat.

📖 Cartea câștigătoare.

Ce-ar fi dacă fericirea ar avea o formulă simplă, testată și confirmată? „Ecuația fericirii” a lui Neil Pasricha e un mix delicios între cercetare serioasă și exemple care îți arată cum să câștigi timp, bani și liniște interioară fără să-ți schimbi viața din temelii.

E cartea care îți spune de ce eliminarea unor opțiuni duce la mai multe posibilități, cum să iei decizii mai repede și de ce un profesor poate câștiga mai mult decât un absolvent de MBA. Clar, direct și cu umor.

Ți-a plăcut Hacking Work News? Trimite-l unui prieten!

Newsletterul este scris de echipa Hacking Work: Ioana, Izabella, Andreea, Lore, Ionuț, Tibi, Bogdan, Cristi și Doru.

Platformele web ale proiectului Hacking Work sunt găzduite de Hosterion. Materialele audio-video sunt pregătite cu ajutorul soluției software de transcript Vatis Tech.

Ne poți vedea pe 🔵Youtube și asculta pe 🔵Spotify sau 🔵Apple Podcast. Urmărește-ne pe platforma ta preferată: 🟠Linkedin 🟠Facebook 🟠Instagram și 🟠TikTok.

Aici găsești toate edițiile noastre anterioare – merită citite și explorate repetat.

Mulțumim că ne citești sau ne asculți. Fiecare comentariu, distribuire sau abonare ne ajută foarte tare, la fel cum ne ajută fiecare idee sau poveste pe care alegi să ne-o împărtășești.