#145: 2 din 3 angajați simt că epuizarea le va pune bețe-n roate în 2025, dar tinerii au găsit leac: „micropensionarea”; 99% dintre americanii peste 40 de ani se simt discriminați la muncă.
Bonus: Noutăți fiscale pentru PFA, SRL și salariați; 1 din 3 angajați își dă demisia din cauza managementului slab; De la „Marea Demisioneală” la „Marea Rămânere”.
Servus. Începem noul an cu entuziasm și forțe proaspete, pentru a vă ajuta cu exercițiile de echilibru dintre muncă și viața personală.
Tu cum ești? Cum a început anul pentru tine?
Tinerii se „micropensionează” ca să-și salveze sănătatea, în timp ce boomerii se întorc la muncă de nevoie.
Tinerii din generațiile Z și millennials își iau pauze de câteva luni sau chiar un an, pentru a scăpa de epuizare și stres. Văzând problemele cu care se confruntă cei mai în vârstă, generațiile tinere preferă să-și ia pauze acum, când sunt încă în putere, în loc să aștepte pensia. Fenomenul „micropensionărilor” arată o schimbare de mentalitate – munca nu mai e văzută ca un sprint, ci ca un maraton, cu pauze binemeritate.
Cauzele sunt diverse: 50% dintre angajați spun că nu se simt împliniți la job, cel mai scăzut nivel din 2009 încoace, conform Gallup. Gen Z este considerată cea mai stresată generație, potrivit unui raport Cigna (2023), iar burnoutul a atins un maxim istoric în 2024, conform Glassdoor. Pentru a evita munca până la 65 de ani și a-și trăi viața mai bine, tinerii își iau pauze temporare de la carieră, ba chiar refuză promovări pentru a păstra un echilibru între viața personală și muncă.
Pe de altă parte, numărul americanilor de peste 65 de ani care continuă să lucreze s-a dublat în ultimii 35 de ani. Gen X este cea mai nepregătită financiar pentru pensionare, mai ales că pensiile au dispărut treptat în perioada lor. Boomerii își văd economiile epuizându-se rapid - ba chiar și cei înstăriți devin mai economi, temându-se că banii lor nu vor dura suficient.
Discriminarea ucide cariere: 99% dintre angajații americani peste 40 de ani se simt excluși la job.
Aproape toți angajații care au trecut de 40 de ani cred că ageismul (discriminarea bazată pe vârstă) este prezent constant la locul de muncă. Conform studiului „Generational Attitudes in the Workplace”, 9 din 10 angajați americani recunosc că își ascund vârsta, își schimbă comportamentul pentru a părea mai tineri, ori chiar își minimizează experiența profesională pentru a se integra mai ușor în echipe. Iar asta fiindcă 95% dintre ei se simt marginalizați, în timp ce 86% spun că au fost hărțuiți la job din cauza vârstei. Diferențele salariale sunt, de altfel, un semnal de alarmă evident: angajații mai în vârstă câștigă, în medie, 20% mai puțin decât colegii lor mai tineri (58.600 dolari vs. 73.700 dolari pe an).
Această excludere subtilă are consecințe grave nu doar pentru indivizi, ci și pentru organizații. Experții avertizează că pierderea angajaților experimentați reduce inovația, blochează transferul de cunoștințe și limitează diversitatea de gândire necesară pentru adaptabilitate și succes pe termen lung.
E ianuarie, e val de demisii.
Departamentele de HR se pregătesc pentru un val de demisii la început de an, când aplicațiile pentru joburi cresc, în medie, cu 22% în Statele Unite, arată datele Glassdoor. Mulți angajați văd noul an ca un moment potrivit pentru o schimbare în carieră, mai ales după ce își încasează bonusurile de sfârșit de an.
Costurile pentru înlocuirea angajaților sunt mari — până la 200% din salariul unui lider, 80% pentru specialiști și 40% pentru muncitori de linie — iar asta dacă luăm în considerare doar costurile hard cele mai evidente.
Studiile arată că burnoutul joacă un rol major: 2 din 3 angajați anticipează că epuizarea va fi principala lor provocare în 2025. Experții spun că strategiile avansate de loializare, precum mobilitatea internă, programele de sănătate mentală și, mai ales, flexibilitatea programului de lucru, devin esențiale pentru a combate fenomenul.
🔎 Meserii sub lupă: Prieten „cu ora”.
Plătit să stea degeaba, a câștigat 80.000 de dolari într-un an. Shoji Morimoto, un japonez de 41 de ani, și-a transformat lipsa de inițiativă (care în 2018 îl costa jobul), într-o carieră profitabilă – își închiriază timpul și prezența la cererea clienților, fără a face nimic activ. Fie că așteaptă la linia de sosire a unui maraton, însoțește pe cineva la restaurant sau intră într-un apel video cu o persoană care se simte singură, Morimoto a avut peste 1.000 de solicitări doar anul trecut.
Serviciile sale răspund unei nevoi tot mai mari în Japonia, unde mulți oameni preferă compania ocazională fără obligații sociale. De la confort emoțional până la evitarea singurătății, clienții plătesc pentru prezența lui, care vine la pachet cu lipsa criticii sau a întrebărilor. Modelul său de plată „cât vrei să dai” a fost introdus recent, iar succesul din 2024 arată că simpla prezență umană poate căpăta inclusiv valoare economică, într-o societate din ce în ce mai izolată.
Proiectul Hacking Work ajunge la voi grație sprijinului pe care îl primim de la DevNest, compania de software pasionată de oameni, idei și expertiză digitală, unde descoperi ce te interesează și aprofundezi ce te pasionează.
📜 Scurte și tari (I).
Cum să îți păstrezi slujba în 2025? Pentru a-ți păstra jobul sau a găsi unul nou, concentrează-te pe învățare continuă și dezvoltarea unor abilități unice, care să te facă indispensabil. Citește întregul articol, pentru mai multe sfaturi utile de la Doru.
___
Românii vor avea 17 zile libere în 2025, dintre care 13 în timpul săptămânii. Următoarele minivacanțe le primim cu ocazia Unirii Principatelor Române (24 ianuarie, vineri), a Paștelui (20-21 aprilie, duminică și luni) și Rusaliilor (8-9 iunie, duminică și luni). 1 mai (Ziua Muncii) pică joi, Adormirea Maicii Domnului din 15 august e vineri, iar 1 decembrie e luni. Crăciunul ne aduce de asemenea un weekend prelungit, 25 și 26 decembrie pică joi și vineri.
___
Cele mai importante modificări fiscale în 2025 pentru PFA, SRL și salariați. Salariul minim brut este acum 4.050 lei, deci aceasta va fi baza minimă de calcul pentru plata contribuțiilor sociale, CAS și CASS. Impozitul pe dividende crește de la 8% la 10% Au fost eliminate facilitățile de care beneficiau angajații din IT, construcții, agricultură și industrie alimentară. E-Factura devine obligatorie inclusiv pentru tranzacțiile cu persoane fizice. Mai multe aici.
___
Firmele cu cel puțin 50 de angajați trebuie să angajeze persoane cu dizabilități în proporție de 4% din totalul angajaților sau să plătească taxe în plus, începând cu 1 ianuarie. Angajatorii vor trebui să solicite sprijinul a cel puțin 3 ONG-uri pentru a identifica persoane potrivite pentru posturile vacante, și să trimită până la 31 ianuarie un raport anual către ANPDPD și ANOFM cu situația angajărilor din anul precedent. Dacă nu respectă aceste obligații, firmele vor continua să plătească: 100% din salariul minim brut pe economie pentru fiecare loc de muncă neocupat de persoane cu dizabilități sau 50% din salariul minim brut către stat, restul fiind folosit pentru achiziții de la unități protejate. Aceste reguli se aplică doar după publicarea ordinului în Monitorul Oficial.
___
Platforma angajabilitate.uefiscdi.ro este un instrument interactiv care oferă, în premieră, acces la statistici detaliate despre situația absolvenților pe piața muncii. Lansată de UVT și UEFISCDI, platforma permite utilizatorilor să exploreze, prin vizualizări grafice intuitive, diverse elemente de statistică descriptivă privind angajabilitatea absolvenților, disponibile la nivel național.
___
Soluțiile companiilor pentru integrarea Generației Z. Tinerii din Generația Z vor reprezenta o treime din forța de muncă, însă mulți dintre aceștia se confruntă cu un deficit de competențe sociale esențiale – au dificultăți în interacțiune, negociere și comunicare. Totuși, sunt adaptabili, empatici și deschiși la învățare. Pentru a reduce deficitul, companiile experimentează abordări noi, de la programe de mentorat intergenerațional la redefinirea competențelor soft ca „power skills”. În loc să se concentreze pe ceea ce le lipsește tinerilor, angajatorii deștepți creează medii care le valorifică punctele forte — deschiderea spre tehnologie, dorința de a avea impact și inteligența emoțională ridicată.
___
Angajații Walmart vor fi echipați cu camere pentru corp. Aceste dispozitive vor fi utilizate pentru a înregistra interacțiunile tensionate cu clienții, conform unui document intern. Camerele nu sunt permise în zone private, precum sălile de pauză sau toaletele.
🧠 Idei valoroase pentru organizații sănătoase, oferite de MedLife.
Pasiunea pentru muncă – atu pentru bărbați, ghimpe pentru femei.
Evaluările care vorbesc despre „potențialul înalt” pot favoriza bărbații și pot penaliza femeile, chiar și atunci când aceștia au aceleași trăsături, cum ar fi pasiunea pentru muncă. Deși pasiunea este frecvent folosită ca indicator al potențialului, interpretările acesteia nu sunt aceleași când vine vorba de femei și bărbați.
Bărbații care își exprimă pasiunea sunt percepuți ca fiind mai dedicați, mai muncitori și mai capabili pentru roluri de leadership – chiar dacă nu au performanțe excepționale, în timp ce femeile sunt adesea considerate prea emotive, iar asta le diminuează șansele de a fi alese pentru programele de dezvoltare.
Acest lucru se întâmplă din cauza stereotipului care spune că bărbații nu își folosesc întotdeauna potențialul maxim și se așteaptă de la ei mai puțină dedicare. În schimb, femeile, care sunt deja văzute ca fiind muncitoare, nu sunt apreciate la fel când își arată pasiunea.
Pentru a diminua inegalitățile, e nevoie de criterii obiective în selecția angajaților, în locul evaluărilor bazate pe emoții. În plus, discuțiile directe ajută la înțelegerea motivațiile lor și identificarea și corectarea prejudecăților de gen.
De la „Marea Demisioneală” la „Marea Rămânere”.
După valul record al demisiilor din 2021-2022, când milioane de angajați au renunțat la locurile de muncă pentru oportunități mai bune, piața muncii din SUA s-a „stabilizat”. Economistul Julia Pollak de la ZipRecruiter numește această schimbare „The great stay”, caracterizată de scăderea angajărilor, demisiilor și concedierilor.
Angajatorii, afectați anterior de problemele de recrutare, sunt acum mai reticenți în a renunța la angajați. Un alt motiv este reducerea locurilor de muncă, cauzată de creșterea dobânzilor, pentru controlul inflației. Companiile au încetinit angajările și extinderea, ceea ce limitează șansele pentru cei care caută un job nou, dar oferă mai multă siguranță celor care au deja unul.
Hey Siri, trebuia să ne ușurezi viața, nu să ne-o complici!
Angajații și liderii sunt obosiți de inteligența artificială, pe fondul adoptării rapide și schimbărilor constante de la locul de muncă. Mai mult, jumătate dintre liderii din Statele Unite observă o scădere a entuziasmului în ceea ce privește integrarea inteligenței artificiale și mulți dintre ei se simt copleșiți de ritmul schimbării.
Principalele motive ale acestei oboseli sunt lipsa de pregătire a angajaților, volumul crescut de muncă asociat utilizării inteligenței artificiale și incertitudinile privind impactul tehnologiei. Aproape 80% dintre angajații care folosesc inteligența artificială la job spun că le-a crescut volumul de muncă, iar asta le afectează productivitatea, deoarece petrec mai mult timp revizuind conținutul generat de AI.
Ce-i de făcut? Companiile trebuie să investească în instruirea angajaților, pentru a se asigura că aceștia folosesc instrumentele în mod responsabil și eficient. Totuși, experții spun că soluția nu constă doar în training, ci și în comunicare clară, transparență și procese care pun oamenii pe primul loc.
😠 Șefu’ care taie chefu’: 1 din 3 angajați își dă demisia din cauza șefilor nepregătiți.
82% dintre manageri sunt „accidentali” – adică au fost promovați fără pregătire formală în leadership. Situația a devenit mai gravă după pandemie, când promovările rapide au crescut numărul de șefi slab pregătiți. Rezultatul? 1 din 3 angajați și-a dat deja demisia din cauza managementului.
Ce se întâmplă atunci când șefii nu știu să conducă echipe?
Doar 27% dintre angajați cu manageri ineficienți se simt motivați la job, comparativ cu 77% dintre cei cu manageri buni.
50% dintre angajații nemulțumiți de șefii lor plănuiesc să-și dea demisia în următorul an.
20% dintre manageri recunosc că nu au încredere în abilitățile lor de lideri.
Promovarea șefilor fără pregătire afectează și cultura organizațională. Doar 23% dintre angajați subordonați unor șefi slab pregătiți consideră că lucrează într-o companie cu o cultură pozitivă.
Studiul sugerează totodată că șefii cu pregătire formală sunt mai încrezători, gestionează mai bine schimbările și găsesc soluții corecte. Calea către manageri mai bine pregătiți rămâne investiția în programe solide de formare. Fără ele, firmele riscă să piardă reputație, bani și oameni valoroși.
🚸 Parenting Hack: Lecția neprevăzutului, sau cum bucuria vine din lucrurile simple.
Anul acesta, sărbătorile au fost diferite. Planurile noastre de familie – de la zile pe pârtie până la tradiționala masă la Cabana Secuilor – au fost date peste cap de un virus care ne-a luat pe rând. În loc de schi și aventuri, ne-am regăsit acasă, odihnindu-ne mai mult decât ne-am propus.
Și totuși, aceste momente neprevăzute au venit cu o lecție importantă: bucuria nu stă în listele bifate, ci în timpul petrecut împreună, în sprijinul reciproc și în capacitatea de a transforma ce avem în momente frumoase. Nu am ajuns în Postăvaru, dar am făcut o plimbare liniștită prin zăpadă. Nu ne-am ținut de toate tradițiile, dar am râs, ne-am odihnit și am găsit frumusețe în momentele simple.
Parenting Hack pentru părinții ocupați:
Acceptă neprevăzutul – Uneori, lucrurile nu merg conform planului. E în regulă. Concentrează-te pe ce contează cu adevărat: conexiunea și bucuria.
Fii flexibil – Nu fiecare zi trebuie să fie perfectă sau aglomerată. Uneori, o plimbare scurtă sau o discuție caldă în familie valorează mai mult decât planurile făcute.
Propune-ți puține, dar semnificative – În loc să te stresezi cu o agendă încărcată, stabilește priorități realiste și bucură-te de ele.
✨ La mulți ani! Îți doresc un an nou plin de inspirație, în care să găsești echilibrul între muncă și familie, să îți propui puțin, dar să realizezi mult și, mai ales, să te bucuri de oamenii dragi!
Rubrica Parenting Hack e scrisă de Oana Cojuhovschi – consultant de business, inițiatoarea programului „Parenting-Friendly Organisations” și autor al cărții „Din sala de ședințe, la locul de joacă”. Din fiecare rol, Oana rămâne dedicată misiunii sale: aceea de-a ajuta angajatorii să construiască culturi organizaționale incluzive de sprijin pentru familii, astfel încât toți să trăim și să muncim mai bine și mai fericiți.
📜 Scurte și tari (II).
Angajații virtuali, pregătiți să intre în câmpul muncii în 2025, spune CEO-ul OpenAI. Sam Altman, CEO OpenAI, a anunțat că primii agenți AI, capabili să efectueze sarcini în mod autonom, ar putea fi integrați în companii chiar din acest an. Acești „angajați virtuali” promit să transforme modul de lucru și să eficientizeze procesele organizaționale. Companii precum Microsoft și McKinsey deja explorează utilizarea acestor agenți, capabili să automatizeze activități precum programarea întâlnirilor sau scrierea de cod. McKinsey estimează că 30% din activitățile economiei SUA ar putea fi automatizate până în 2030.
___
10 cărți care să-ți hrănească mintea în 2025, recomandate de Adam Grant: Calling In de Loretta Ross, Validation de Caroline Fleck, Ping de Andrew Brodsky, Outraged de Kurt Gray, Shift de Ethan Kross, Life in Three Dimensions de Shigehiro Oishi, Defy de Sunita Sah, Reset de Dan Heath, Make Work Fair de Iris Bohnet și Siri Chilazi, Superagency de Reid Hoffman și Greg Beato.
___
Angajații Dacia au reușit să obțină o nouă creștere salarială în urma negocierilor pentru contractul colectiv de muncă pe 2025. De la 1 ianuarie, muncitorii vor primi o majorare de aproximativ 140 de euro, plus o primă de rezultat de 1.500 lei în ianuarie și o primă excepțională de 450 lei în septembrie. În plus, compania a decis să transforme 125 de contracte temporare în contracte pe perioadă nedeterminată, conform acordului semnat între sindicate și patronat.
___
În 2024, peste 400 de angajați din Maramureș au fost disponibilizați în urma concedierilor colective, după o perioadă de 15 ani fără astfel de măsuri. Printre companiile afectate se numără Taparo, care a intrat în insolvență și a anunțat disponibilizarea a 379 de angajați, și alte firme din industria ușoară și prelucrătoare, precum Infinity Mode, Habimode & Style și TechTex. De asemenea, Karelia Upofloor a anunțat concedierea a 90 de salariați după închiderea liniei de producție a parchetului. Se estimează că și în 2025 vor continua concedierile în județ.
___
Mesajele „Out-of-Office” devin tot mai creative și spun „Stop” muncii după program. Angajații reinventează clasicele răspunsuri automate pentru a-și stabili echilibrul între muncă și timp liber. Exemple precum „Până joi, pretindeți că nu exist” sau „Pentru urgențe, respirați adânc, pentru că sunt puține” reflectă această tendință. În timp ce Paola Accettola, expert HR, și Renee Heath, profesor în comunicare, susțin că aceste mesaje susțin sănătatea mentală și dreptul la deconectare, alți experți avertizează că excesul de sarcasm îți poate afecta imaginea profesională. Concluzia? Fii creativ, dar păstrează mesajul util și respectuos!
___
Cei mai bine plătiți 10 sportivi din lume în 2024, conform clasamentului anual Forbes, au câștigat fiecare mai mult de 100 de milioane de dolari. Totuși, diferențele salariale între bărbați și femei sunt uriașe, iar acest lucru este evident și în topul Forbes, unde nu găsim nicio sportivă.
🌶️ Sweet & spicy.
Ți-a plăcut Hacking Work News? Trimite-l unui prieten!
Newsletterul este scris de echipa Hacking Work: Ioana, Izabella, Andreea, Lore, Cristina, Ionuț, Tibi, Flavian și Doru.
Platformele web ale proiectului Hacking Work sunt găzduite de Hosterion. Materialele audio-video sunt pregătite cu ajutorul soluției software de transcript Vatis Tech.
Ne poți vedea pe 🔵Youtube și asculta pe 🔵Spotify sau 🔵Apple Podcast. Urmărește-ne pe platforma ta preferată: 🟠Linkedin 🟠Facebook 🟠Instagram și 🟠TikTok.
Aici găsești toate edițiile noastre anterioare – merită citite și explorate repetat.
Mulțumim că ne citești sau ne asculți. Fiecare comentariu, distribuire sau abonare ne ajută foarte tare, la fel cum ne ajută fiecare idee sau poveste pe care alegi să ne-o împărtășești.
Shoji Morimot - foarte tare! Desi consider ca este apogeul lenii :)) trebuie sa fii foarte smart ca sa-ti treaca prin cap sa faci asta, though!
Ba eu sunt de acord cu Sweet & Spicy.
Si da, e foarte trist cati sefi sunt nepregatiti. Si mai trist este ca ei nici nu-si dau seama de asta. Si si mai trist este ca, desi (uneori) sefii lor stiu asta, ii tolereaza asa.
Insa m-a amuzat mult asta cu "out-of-office". Pacat ca excesul de sarcasm îti poate afecta imaginea profesionala :)
Multumim pentru info ;)
I want to be among the hackers I want to join to do the work